Головна /
Універсальної відповіді на вибір між агентством та власною командою не існує. Правильне рішення залежить від масштабу, складності та того, як ви вимірюєте цінність. Неправильний вибір зазвичай проявляється у вигляді провальних кварталів та плинності кадрів.
Старший директор з пошуку в штаті плюс один спеціаліст обходяться приблизно в 250 000 доларів на рік з усіма витратами на більшості великих ринків. Ретейнер спроможного агентства, що покриває той самий обсяг роботи, зазвичай коштує від 8 000 до 20 000 доларів на місяць. Агентство виграє за вартістю, доки ви не витрачаєте достатньо, щоб виправдати утримання повноцінної команди.
Агентства бачать десятки акаунтів у різних категоріях. Така широта створює напрацювання, які жодна внутрішня команда не зможе отримати без років експериментів. Внутрішні команди бачать один акаунт з надзвичайною глибиною. Обидва підходи мають цінність. Правильний вибір залежить від того, що вам потрібніше: розпізнавання патернів чи глибоке знання предметної області.
Внутрішні команди несуть відповідальність за результат всередині компанії. Агентства відповідають за виконання робіт згідно з контрактом. Обидві моделі можна змусити працювати, але операційна модель відрізняється. Внутрішня команда працює найкраще за наявності сильного внутрішнього власника. Агентство працює найкраще з чітким обсягом робіт та внутрішньою контактною особою.
Більшість компаній середнього ринку та корпоративного сектору зупиняються на гібриді: невелика внутрішня команда, яка відповідає за стратегію, голос бренду та відносини з платформами, у партнерстві з агентством, яке забезпечує глибину виконання та розпізнавання патернів між різними акаунтами. Гібридна модель поєднує як швидкість, так і глибину.
Дізнайтеся більше про наші комплексні послуги пошукового агентства, включаючи ціноутворення, процес та те, що входить до обсягу робіт.
Коли щомісячні витрати на рекламу перевищують приблизно 200 000 доларів і у вас є внутрішній власник, здатний керувати цією функцією.
Часто так, у випадку довгострокових контрактів. Рідше, при помісячній співпраці.
Більшість робить це під час перехідних періодів. Наполягайте на документації як частині будь-якого пункту про припинення співпраці.
Наймання одного спеціаліста, який поверхнево займається і SEO, і PPC. У масштабі спеціалісти перевершують універсалів в обох каналах.
Так, якщо обсяг робіт нечіткий. Документуйте, хто за що відповідає, і переглядайте це щокварталу.
Ми оцінимо ваш масштаб, внутрішні можливості та цілі й порекомендуємо структуру, яка підійде.